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 女人:你不快乐的时候看看这篇文章 |
做女人的你不快乐的时候看看这篇文章
国王有七个女儿，这七位美丽的公主是国王的骄傲。
她们那一头乌黑亮丽的长发远近皆知。所以国王送给她们每人一百个漂亮的发夹。
有一天早上，大公主醒来，一如往常地用发夹整理她的秀发，却发现少了一个发夹，于是她偷偷地到了二公主的房里，拿走了一个发夹。
二公主发现少了一个发夹， 便到三公主房里拿走一个发夹；
三公主发现少了一个发夹， 也偷偷地拿走四公主的一个发夹；
四公主如法炮制拿走了五公主的发夹；
五公主一样拿走六公主的发夹； 六公主只好拿走七公主的发夹。
于是，七公主的发夹只剩下九十九个。
隔天，邻国英俊的王子忽然来到皇宫，他对国王说：“昨天我养的百灵鸟叼回了一个发夹，我想这一定是属于公主们的，而这也真是一种奇妙的缘分，不晓得是哪位公主掉了发夹？”公主们听到了这件事，都在心里想说：“是我掉的，是我掉的。”可是头上明明完整的别着一百个发夹，所以心里都懊恼得很，可嘴上却说不出。
只有七公主走出来说：“我掉了一个发夹。”话才说完，一头漂亮的长发因为少了一个发夹，全部披散了下来，王子不由得看呆了。
故事的结局， 想当然的是王子与公主从此一起过着幸福快乐的日子。
为什么...
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| 荒废的十年 |
人生是征途还是旅途?
三十了的我在而立之年里还是两手空空,空虚的不是枕头是心灵!
事情似乎做起来吧 都不是很难,但偏偏还就什么都没做成,标准败家子一个,败掉数套房子数款车了,其实根本也就一穷丁.
和千万富婆(付姐,不想叫她阿姨,叫老了她也不给我压岁钱)对话:"你的眼神能杀人,你的语言能杀人,能和你做朋友很开心,你是一个很有思想的人,一定有非凡成就!"我没法不信这不是俗称的客套虚伪!但是我又千真万确根本无从找出一个在IT行业,商业领域都获得不俗成绩很有思想很照顾亲情和我萍水相逢的长辈有什么必要有什么理由屈尊请我共餐长聊慢侃...其实我只是将我数年前就想到的评述出而已，那个长我十五岁的陌生女性让我愿意倾诉而已.我没有激扬指点没有怒斥阴暗没有悲观陈词只是平平淡淡的叙述曾经的曾经(我想那还不配叫历史,没TM什么光辉可圈可点之处,没算反对史都是党和国家还有人民对我莫大的宽恕了!)
求学,从军,退伍,流浪...人生,在于塑造不在沉淀!每个人的一生都在追求某种自己所最需要的成分或者元素(似乎是以前自撰一份简历里的旧词...)弹指间,我蹉跎了十年了!吸烟,喝酒的我戏言过N(N大于三千)次:"我的生命历程50年足够,20年熟悉,10年认识,20年掌握,千万...
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| 无题 |
给多你100 你会微笑..
再给你多100..你会点头微笑..
再给你多100...你会点头哈腰..
再再给你100..你会点头哈腰笑得更灿烂.......
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| 八0后女生眼中的好男人标准（真实） |
首先声明，我是男子，大家可以对这个标准存在异议，但不要砸我，我是无辜的...
1、有一份稳定的收入。爱情是很重要的，但是要建立在有面包的基础上。不一定要万贯家财，可生活要有保障。所谓贫贱夫妻百事哀，如果一个男人连孩子的奶粉钱都拿不出来，这个月初就开始担心下个月的供房款，那么，你跟着他只有吃苦的份了。
2、一个男人最重要的应该是坚强刚毅。那些失败过一次就怨天尤人，萎靡不振、跌倒了爬不起来的男人坚决不能要。男人要能给女人安全感，如果你找一个老公，不能够照顾你，还要经常在你面前哭诉自己的不幸，让你也承担他实际上是可以挽救的痛苦，是非常的失败的。
3、忠诚。这点就不用多说了，相信所有的女人都不愿意自己的老公红杏出墙。
4、有气度。一定不能找小家子气的男人，即使他爱你。但是因为一点点小事就吃醋，不论你是因公与上司出去应酬，还是因私与多年不久的朋友聚会，在你回家后大吵大闹或者阴沉着脸半天不搭理你的男人，其实是自私的。当然，他会说他那是因为爱你才吃醋，可是不要忘了，爱一个人也要给她自由，姐妹们千万不要做被男人用各种方法把你变相的留在家里做只能洗衣做饭的家庭主妇。不是说家庭主妇不好，而是做...
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| 常见的十大人力资源管理浪费 |
一 没有将合适的人放在合适的岗位上这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分的发挥出来，所谓大材小用，造成了人才的浪费，要么导致人才流失，要么企业要多付薪水；第三种，坑和萝卜一样大，这是最合适不过的了，只有做到这种情况才没有造成人力资源的浪费。
解决这个问题要考虑两个方面的影响因素。第一，企业是否通过有效的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系，也就是通常说的的“坑”；第二，企业是否能准确的对员工进行有效的衡量和评价，也就是“萝卜”。企业完成了上述两项基础工作，才能有效地将合适的人放到合适的岗位上。当然，上面的阐述表达的是静态的状况，企业是不断的发展壮大的，只有根据企业的发展状况不断调整组织和岗位要求，调整坑的大小，才能保证人力资源的最有效利用。
二 不懂得培养员工
不懂得培养员工是另一种常见的浪费。很多管理者以为，培...
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| 史玉柱圈钱黑洞，“征途”其实是一款“伪游戏” |
可以说，“征途”游戏是很好地研究过消费者的心理的。一位软件业内人士提出十个问题，分析了史玉柱是如何操控玩家心理的。现原文摘录如下：
问题一，但凡是个有游戏经验的玩家，在进入“征途”后只需要二十几分钟，就可以轻松升到10级，并且必然在10级前领到一把属性远比15级装备还优秀的武器。——那么假设你是这个玩家，当你在1级时候获得了一把10级可以使用的武器，你愿不愿意练到10级？
问题二，当你练到10级，已经了解了这款游戏的基本系统，并发现手中的武器在属性上远远好过15级武器，那么你愿意不愿意至少练到15级？
问题三，当你决定至少练到15级之后，你却惊讶的发现从10级到15级同样只需要不到一小时的时间，甚至于，你是在自己都还没反应过来的情况下，就莫名其妙的升到了20级。你愿意不愿意继续？
问题四，你觉得“征途”升级太快了，简直没有意思，但是这个时候你忽然发现，通过做主线任务，你竟然获得了几样要付费才能买到的道具。你会不会想，至少把这个付费道具用掉，然后再离开游戏？
问题五，你在做主线任务的时候发现，你完全不需要去官网或百度查资料，不用论坛发帖QQ求人等形式来知道这游戏该怎么玩，更不需要为了找到一个躲在...
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| 揭密征途赚钱模式：史玉柱在赚谁的钱 |
史玉柱已经变成了无法再扼制的巨大财富象征。在保健品市场，“脑白金”与“黄金搭档”已经压倒了其他声音，以致无论何时何地，只要你打开电视，就无法躲避那遮天蔽日、令人生厌的“今年过节不送礼呀，送礼就送脑白金”。史玉柱的野心当然不限于“脑白金”与“黄金搭档”，陈天桥卖《传奇》暴富后，他就敏锐地意识到，这可是一个比保健品圈还要广阔的财富场。《征途》是他将自己放进市场调研的结果，迎合了普罗大众在现实生活中需要各种刺激的急迫欲望，与“脑白金”、“黄金搭档”一样，对他所蛊惑的特定消费者构成了某种一旦进入就无以摆脱的诱惑。史玉柱的产品其实都有赖这种蛊惑的酝酿。这款越来越疯狂的游戏自然引发了人们对财富道德的争议，但史玉柱从不在意这些争议，他需要它们，它们本身就是他运用蛊惑的一部分。
8月，刚刚做完激光手术的史玉柱摘掉了戴了多年的眼镜。许多年来，他一直没离开过这副纯金边框眼镜，除了有一天晚上，作为赌注，他输掉了它——他的一位下属一口气喝了近一瓶48度白酒没被醉倒。不过据说，他后来又用重金把眼镜赎回来了。史玉柱现在打算给《征途》的营销渠道做一次大手术，他宣称，3年内《征途》的营销要扩充到2万人，以抢占日益增长的...
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| 商业分析报告 |
从测试结果来看，与人沟通是你比较擅长的，因此接近群众的工作对你来说不错，一般沟通能力好的人都很容易做到管理岗位。例如电视明星、政府委员等需要群众支持的工作都算在内。如果你最近有单位提拔干部，或其他有所提升的机会，千万不要轻易错过了。因为你才是周围人群中，最有希望的那一未来之星。
建议：你有独特的人生观，不喜欢随波逐流、人云亦云，但若脱离团体又会感到不安和害怕。终其一生你都在钟摆的两端矛盾挣扎，因为拿不定主意，经常在机会降临时犹豫不定，因此经常错失良机或是误判情势。要学习平衡、理性、不感情用事或是与现实脱节。另外，要切忌平时工作中做事虎头蛇尾。
从测试结果来看，你是一个富创造性的人，所以你也比较希望往这方面去发展。在生意场上，很多人会苦于找不到方法拓宽销路，但你不一样，脑子很活络的你总能发现新的商机，所以做贸易是你生意场上的不二选择。
建议：你的个性比较好动，要是整天让你坐在办公室里，怕是会憋出病来。因为你也不喜欢受拘束，某种程度上你不适合做实业。从职业选择上看，你更倾向于常常到外头走动的工作，像保险推销员、房产经纪人等等。
从测试结果来看，你了解这一行业的基本常识，但是你的信息没有获...
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| 网吧中各级管理者间的关系 |
领班的职位地位和管理职能要求
领班定位是什么，是基于服务，然后再满足于本班组的管理，从这点来说，领班首先就是一个好的，能起示范的服务员。从大的方向来说，从领班中培养管理人员这个思路没错。但是是不是一定要把每个领班培养成经理主管的后备人选，这个值得商榷。
我们分店现在有的领班，本身自己的服务就做的不好，甚至不去做服务，只是在那指挥别人去做，这样怎么能有更高的管理和服务意识。因此建议降低领班的职务地位，让他们前提是做好服务，再行使本班组的管理职能，这样可以增加服务群体，使服务解决在第一线。如果不调整的话，会使基层管理人员的管理成本过高。
高级领班更多的职能和要求
从某种意义上来说，高级领班就是分店的主管。经理主管是着眼远处和全局，主管是着眼现状，平衡日常的管理。因此在此，要打破四个领班的平衡结构，由一个高级领班带领三个领班工作。我们基于这种需要，才能对高级领班一职位，提出更高的要求，这样才能为公司和分店储备合格，高素质的管理人员，同时也降低培养难度。
技术和管理有从属关系
网管是一个特殊的岗位和职位。这个岗位在某种程度来说，是以技术服人的，但是缺乏一定的管理支持和要求。工作中民主要讲，但...
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| 执行力需要军事化管理 |
世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的依旧是军队。
企业经营的根本目的是为了利益的最大化，而要把战略转化成现实成果则需要人去执行，执行得好不好则直接表现为组织的效率。执行力越强的企业办事效率越高，效率越高的组织越有竞争力。
商场如战场
商场如战场，在市场竞争中必须具有过人的胆略、必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心，军事化管理培养的正是中国人民解放军的军魂――“亮剑”精神。
市场开拓就像行兵打仗，企业就如军队，从前线业务人员到后方管理，无一不以市场目标、战略的实现为中心。
军队的组织结构与高效企业的组织构架有着惊人的相似。军队中，从士兵到尉、校、将再到最高指挥官，形成了鲜明的指挥链条；从下到上层层领导，从上到下一以贯之地执行各项任务。企业中，从门店店员（业务员）到店长（业务组长）、区域总监（区域经理）再到分管副总、营销总经理，最后到董事长，也是层次分明，责任明确的管理链。商场如战场，组织构架完善，管理链条清晰，执行高层决策就可步步到位，百分百执行。
军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是...
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